當前位置:首頁 > 信息公開 > 省供銷社 > 規劃計劃

全省供銷社二屆十三次理事會工作報告

來源:省供銷社閱讀:發布時間:2020-03-30 16:38字體【  

聚力決戰決勝  強化改革攻堅

全面推動供銷合作事業持續健康發展

——在全省供銷社二屆十三次理事會議上的工作報告

2020327日)

吳良斯

 

各位理事、各位監事,同志們:

現在,我代表省社理事會向大會報告工作,請各位理事審議,并請各位監事和同志們提出意見。

一、攻堅克難,努力拼搏,2019年改革發展取得新成效

過去一年,是全省供銷社改革發展極不平凡的一年。面對經濟形勢復雜多變、困難風險交織疊加的嚴峻挑戰,在省委省政府的正確領導和全國總社的大力指導下,全省供銷社堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,緊緊圍繞三大攻堅戰和實施鄉村振興戰略,以“不忘初心、牢記使命”主題教育淬煉思想,以“三個年”活動凝聚力量,深入推進改革攻堅,穩步提升發展質效,大力改進社風行風,各項工作成效明顯。2019年,全系統實現銷售總額3326.71億元、利潤總額63.13億元、資產總額1416.23億元、所有者權益393.68億元,同比分別增長12.68%、10.42%、4.67%和7.92%。四項指標總量分別位居全國第四、第一、第四和第二。省社在全國總社綜合業績考核中,排名全國第五,繼續穩居第一方陣。

(一)抓基層夯基礎,著力推進改革攻堅。全系統深入貫徹落實中發11號和皖發25號文件精神,從體制機制難點入手,向改革發展短板力,扎實開展“綜合改革攻堅年”活動。“三會”體制建設取得新進展。截至2019年底,全省已有15、51召開了代表大會,完成比率分別為93.75%、64.54%,比2018年分別提高3156個百分點;蕪湖、蚌埠等9個市的市、縣兩級代表大會全部召開。基層組織建設提速提質。持續實施3368基層組織建設行動計劃”,更加注重基層組織發展質量,7家縣級社、6家基層社、14家農民專業合作社分別上榜全國總社百強縣社、標桿社、示范社;清理農民專業合作社“空殼社”285家。截至2019年底,全系統共組建基層社1716家,實現銷售總額697.53億元、利潤總額10.04億元,同比分別增長20.23%和17.48%,高出系統平均增幅7.55和7.06個百分點。供銷集團成功組建。省社認真貫徹省政府年度重點工作部署,進一步理順社企關系,穩妥有序組建省供銷集團,實現了社企分開、雙線運行。試點經驗逐步推廣。省社規范建立社有資產管理委員會專項改革試點順利通過總社驗收,相關做法被提煉匯編。村級社建設指南業已制定印發,用“理論+實踐”豐富完善“安徽經驗”,村級社建設全面鋪開;阜陽市社、馬鞍山市社聯合有關部門就加強村級社建設專門下發文件,強力組織推動。截至去年底,全系統共組建村級社651,位列全國第一。聯合合作邁出新步伐。省社牽頭舉辦首屆長三角供銷社一體化發展座談會,與滬蘇浙供銷社共同簽署一體化發展戰略合作協議,與西藏區社簽訂脫貧攻堅戰略合作協議,在推進農業社會化服務、促進鄉村產業振興、助力脫貧攻堅等方面展開聯合合作。

(二)抓服務促提升,主動服務鄉村振興。全系統積極開展土地托管服務。在鞏固擴大規模的基礎上,進一步提升服務質量,主動服務小農戶生產,拓展服務領域,推進農業規?;?、集約化經營。截至2019年底,全系統托管土地面積272.85萬畝,配方施肥面積594.27萬畝,統防統治面積471.19萬畝,農機作業面積424.59萬畝,同比分別增長39.54%、65.55%、28.51%和74.04%;累計實現農業生產服務收入20.13億元,同比增長56.39%。有效提升現代流通服務。一方面,持續實施“供銷社+互聯網行動計劃,加快實體網點信息化改造,推動線上線下融合發展;聚焦農產品上行出村,培育電商主體,開展多層次、多形式的電商業務。截至2019年底,全系統開展電子商務企業812(含農產品電商企業661家),電子商務銷售額188.39億元,其中農產品電子商務銷售額116.69億元,同比增長34.1%;自建電子商務平臺交易額20.64億元。另一方面,加快推進農產品批發市場建設和配送中心、倉儲物流等基礎設施的標準化改造和信息化升級,進一步優化布局結構。安徽供銷樅陽農產品綜合物流產業園項目已正式落地,巢湖等地項目正在積極推進。目前,全系統共擁有各類配送中心517個。全年,共銷售農產品1373.09億元,農產品市場交易額323.73億元。積極參與農業面源污染防治。圍繞推行農業綠色生產方式,出臺全面推廣農藥集中配送工作指導意見,引導各地因地制宜開展試點,探索符合各自實際的農藥集中配送模式。輝隆股份等系統農資企業和莊稼醫院科技服務網點,積極推廣生物有機肥、高效低毒低殘留農藥的使用,助力農藥化肥減量增效。合肥市社積極爭取財政資金支持900萬元,構建回收處置體系,農藥廢棄包裝物回收處置工作開局良好。有效拓展農民生活服務。積極適應城鄉融合發展,圍繞滿足農民綜合服務需求,堅持公益性和經營性相結合,整合服務資源,合理布局設點,搭建一批綜合便民服務平臺,加強與職能部門、金融機構以及物流快遞等企業聯合合作,完善服務功能,拓展服務領域,提升了農民獲得感。截至去年底,全系統共494家星級綜合服務社獲總社認定,新增75家。

(三)抓扶貧重實效,積極參與脫貧攻堅。全系統始終把參與打贏脫貧攻堅戰作為重大政治任務,充分挖掘潛能優勢,動員全系統力量廣泛參與。省社在抓好對太和縣定點幫扶的同時,先后制定出臺行業扶貧行動實施意見、深入推進消費扶貧工作實施方案,從項目資金、人才技術等方面加大對貧困地區的支持力度;聯合省財政廳進一步完善“新網工程”專項資金管理辦法,對全省18個國家和省級貧困縣進行重點項目扶持,扶持金額754萬元;在牽頭做好安徽國際茶博會籌備工作的同時,謀劃推動全省茶產業發展,向省政府提交專題報告,爭取支持做強做活富農產業。各級供銷社通過產業扶貧、電商扶貧、消費扶貧等方式,把供銷社建在村上,積極吸納貧困戶成為村級社、農民專業合作社社員;加強農村電商網點建設,幫助貧困群眾銷售特色農產品;設立消費扶貧專區(柜),組織貧困地區參加各類展銷對接;積極參與地方脫貧攻堅,帶動貧困戶增收脫貧。截至去年底,全系統領辦的農民專業合作社共吸收5656戶建檔立卡貧困戶成為社員,帶動7627戶建檔立卡貧困戶增收;設立消費扶貧專區(柜)107個,組織貧困地區參加各類展銷對接會29次,直接購買貧困地區農產品9404.33萬元。黃山市社以農業田園綜合體建設為平臺,通過引進航天育種和種植技術,引導幫扶村種植“太空蔬菜”,既打造了特色農產品品牌,又帶動貧困群眾增收致富。宿州市社依托為農服務中心,大力開展“扶貧扶智”、“扶智送技”,助推精準脫貧。安慶市社注重在開展農業科技服務、打造標準化農產品基地等方面發揮龍頭企業帶動作用,助農增收。

(四)抓管理提效益,全力以赴防控風險。面對復雜嚴峻的經濟形勢,各地因地制宜認真開展“社有企業管理效益提升年”活動,圍繞防范和化解風險,加大指導力度,督促企業加強內部管理,完善制度建設;拿出切實舉措,充分發揮資產運營、財務審計和統計分析的職能作用,盤活資產、查找風險、加強整改,促進企業健康發展。去年,面對內外交困的嚴峻形勢,省社頂住壓力,負重前行,加大企業督導力度,認真做好防范和化解風險各項工作。按照省政府批復要求,積極推進省供銷商業總公司集團化改制,扎實開展總公司清產核資和年度經濟效益審計工作,進一步摸清家底;持續鞏固“百日清欠”行動成果,加大清欠清收力度,提高資金利用效率,著力降低企業資產負債率;依法合規有序推進茶葉公司問題處置工作,確保安全穩定發展大局;主動與各類金融機構對接,省社相繼與國家開發銀行、郵儲銀行等簽署戰略合作協議,指導推動省供銷集團分別與中國銀行、民生銀行、九江銀行等深入合作,幫助企業解決融資難題;充分發揮所屬兩家上市公司資源優勢,借力資本市場,通過并購重組等舉措,進一步優化社有資本產業布局,培育發展新動能。2019年,省社投資企業實現銷售總額478.6億元、利潤總額8.25億元,同比分別增長11.69%14.45%;資產總額420.6億元、所有者權益98.52億元,同比分別增長0.95%8.05%;總體上克服了困難,保持了穩定發展局面。滁州市社進一步完善制度體系,出臺合同管理、資產出租等多項管理制度,推進社有資產管理集約化、精細化。

(五)抓整改轉作風,全面加強黨的領導。全系統認真貫徹落實全面從嚴治黨要求,始終堅持把黨的政治建設擺在首位,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。省社切實抓好省委專項巡視反饋問題整改,年初反饋的50個問題,至年底已經完成35個,基本完成11個,正在推進4個;同時認真做好經濟責任審計整改工作。全系統認真貫徹中央及省委部署安排,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終,兩批主題教育協同推進。深入開展“機關作風建設推進年”活動,改進機關作風,提升服務效能,力戒形式主義、官僚主義。省社召開黨風廉政建設工作會議,深刻汲取系統案件教訓,舉一反三,深入開展深化三個以案、用身邊事教育身邊人專題警示教育;堅決支持查處腐敗案件,積極配合省紀委和派駐紀檢監察組核查有關問題線索,營造風清氣正政治生態。不斷強化監事會監督職能,充分發揮派駐紀檢監察組、機關紀委和審計部門作用,加強對直屬企事業單位的督查、審計和檢查,推動審計全覆蓋,強化結果運用,加強執紀問責,進一步鞏固從嚴治黨成果。加強基層黨組織標準化建設,提升基層黨組織的組織力、戰斗力和核心力。加強人才隊伍建設,舉辦市、縣社主任培訓班,嚴格規范開展省社機關干部選拔任用和職務職級并行工作。認真落實意識形態工作責任制,加強陣地管理,強化輿情監控。

同志們!回顧過去一年,成績來之不易。這是省委省政府和全國總社正確領導的結果,是各級黨委政府和有關部門重視、關心以及社會各界大力支持的結果,更是全系統廣大干部職工奮力拼搏的結果。在這里,我代表省社黨組,向長期以來關心、支持供銷社改革發展的各級黨委政府、有關部門和社會各界表示衷心的感謝!向省社外派監事、全系統廣大干部職工和離退休老同志表示崇高的敬意!

在肯定成績的同時,也要清醒地看到,工作中還存在一些問題與不足,主要是:長期以來制約供銷社發展的體制機制難題還得到根本解決,聯合社不聯合、合作社不合作的現象依然存在,雙線運行相關機制還需進一步加強完善;基層組織服務內容和能力與農民群眾需求仍有不小差距,高質量發展仍然任重道遠;社有企業運行質量和經營效益還比較弱,核心競爭優勢不明顯,特別是今年以來受新冠肺炎疫情影響,全系統經濟發展壓力進一步加大,困難不容低估;專業人才緊缺、干部隊伍老化的問題依然突出;廉政建設仍需進一步加強等等。對此,我們要認真研究,精準施策,切實加以解決。

二、科學研判,搶抓機遇,準確把握新形勢和新要求

2020年是具有里程碑意義的一年,是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,脫貧攻堅決戰決勝之年,也是深化供銷社綜合改革階段性目標任務完成之年。做好全年工作意義重大,影響深遠。必須要科學研判,搶抓機遇,迎難而上,奮力進取,以為農服務的工作實效,推動全省供銷合作事業再上新臺階。

一要在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想中堅定方向。習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義,是黨和國家必須長期堅持的指導思想。習近平總書記對供銷社工作高度重視,作出了一系列重要指示批示,強調要“繼續辦好供銷合作社,發揮其獨特優勢和重要作用”“把供銷合作社打造成為同農民利益聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場運作更有效的合作經營組織體系”。我們要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,始終把總書記重要指示批示精神作為全部工作的指引遵循,真正落實到改革發展各方面、全過程。習近平總書記在中央經濟工作會議上概括了“四個必須”,分析了中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局“兩個大局”,提出了今年經濟工作的總體要求、重點任務;并對“三農”工作作出重要指示,提出了明確要求。省委經濟工作會議、農村工作會議和總社六屆十一次理事會圍繞貫徹落實總書記重要講話和指示批示精神,作出進一步部署,為我們做好工作指明了方向。我們要認真學習領會,切實把思想和行動統一到中央及省委省政府和全國總社對當前形勢的判斷和今年工作部署上來,確保令行暢通、落細落實。

二要在科學研判宏觀經濟形勢中把握機遇。當前國內外形勢正在發生深刻復雜變化,來自各方面的風險挑戰明顯增多,特別是受新冠肺炎疫情影響,我國經濟下行壓力進一步加大,但我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。就供銷社而言,盡管在發展過程中會遇到各種困難、問題和挑戰,但總體形勢應該是機遇大于挑戰、希望大過困難。具體來說,要著重把握好“五個重大機遇”:一是黨的十九屆四中全會為我們持續深化綜合改革,加快體制改革和機制創新,推進供銷社治理體系和治理能力現代化帶來了重大機遇;二是今年中央一號文件再次強調要“繼續深化供銷合作社綜合改革,提高為農服務能力”,明確支持供銷社“建設產地分揀包裝、冷藏保鮮、倉儲運輸、初加工等設施”“延伸鄉村物流服務網絡,加強村級電商服務站點建設,推動農產品進城、工業品下鄉雙向流通”,這是中央著眼確保如期實現全面小康大局對供銷社提出的新要求、賦予的新使命、寄予的新期望,為我們加快發展現代流通帶來了重大機遇;三是長三角一體化發展上升為國家戰略,為我們拓展聯合合作,靠強聯大、借勢發力帶來了重大機遇;四是根據全國總社統計梳理,去年以來中央及國家部委涉及供銷社經營服務領域的重要政策文件共計有35份,如此密集的優惠政策為我們提升綜合服務能力帶來了重大機遇;五是全國總社明確強調今年要加快推動實施“供銷合作社培育壯大工程”,為我們持續強化基層社建設,夯實為農服務基礎帶來了重大機遇。只要我們堅持提高政治站位,與上級部署同頻共振,就一定能夠推動全省綜合改革在更多領域、更大范圍取得實效。

三要在突出關鍵領域環節中明確重點。要牢牢把握穩中求進工作總基調和落實新發展理念要求,聚焦制約改革發展的體制機制問題,聚焦為農服務領域的短板弱項,聚焦影響穩增長的突出矛盾,更加注重改革實效和成果,更加注重發展質量和效益,更加注重內生動力和活力。為此,省社經研究,決定在2020持續開展綜合改革攻堅年”“社有企業管理效益提升年“機關作風建設推進年”活動。持續開展綜合改革攻堅年”活動,就是要堅持目標導向、問題導向、結果導向,堅定不移把綜合改革推向深入,加快體制機制創新,持續抓重點、補短板、強弱項,不斷提升供銷社為農服務的綜合能力,助力打贏脫貧攻堅戰和實施鄉村振興戰略。持續開展“社有企業管理效益提升年”活動,就是要加強管理,防范風險,提升社有企業發展質效,推動社有企業做強做優做大,形成供銷社為農服務的重要支撐。持續開展“機關作風建設推進年”活動,就是要貫徹全面從嚴治黨要求,深刻汲取供銷社系統發生的案件教訓,依規依紀依法依章程治社,為改革發展穩定提供堅強有力的政治保障和組織保證。持續開展“三個年”活動,既是深入貫徹落實總社六屆十一次理事會議精神的重要體現,也是做好今年工作的具體舉措。全系統要繼續抓好“三個年”活動的深入開展,把改革舉措謀得更實,把為農服務基礎打得更牢,把風險防控做得更細,把思想防線扎得更緊,切實把供銷社打造成為與農民聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運行更高效的合作經濟組織體系,成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。

三、不忘初心,牢記使命,扎實做好2020年重點工作

2020年工作總體要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,深入貫徹落實習近平總書記關于供銷社工作的重要指示批示精神和視察安徽重要講話精神,全面貫徹落實中央、省委一號文件和中央及我省經濟、農村工作會議精神,按照中發11號、皖發25號文件和省委省政府、全國總社部署要求,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,以實施鄉村振興戰略為引領,持續深入開展“三個年”活動,全面完成綜合改革階段性目標任務,以為農服務的新成效,努力推動供銷社實現更高質量發展,為決戰決勝全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標、開創現代化五大發展美好安徽建設新局面作出應有貢獻。

全年發展預期目標是:全系統實現銷售總額同比增長8%左右,利潤增幅不低于銷售增幅;市、縣社社員代表大會全部召開,“三會”體制建設任務圓滿完成;新增銷售超億元企業30個,新建或改造配送中心5個、批發和專業市場5個、莊稼醫院等科技服務網點50個;新建農業生產服務中心80個,新增農業社會化服務面積100萬畝;改造升級薄弱基層社80個,新建村級社120個,新發展基層社社員10萬人;創建基層社標桿社60個、示范農民合作社50個,新建綜合服務社400個;綜合改革階段性目標任務全面完成。

重點做好以下幾方面工作:

(一)堅守初心使命,著力深化綜合改革。深化供銷社綜合改革,是黨中央、國務院站在加快推進中國特色農業現代化、鞏固黨在農村執政基礎的戰略高度上,做出的一項重大決策,是涉及全局的一項重大改革事項。從2016年到今年,連續5年的中央一號文件和省委一號文件都強調,要深化供銷社綜合改革??梢哉f,綜合改革不僅是供銷社發展的巨大機遇,更是重大的政治任務。今年是中發11號和皖發25號文件規定的改革階段性目標完成之年。在昨天召開的綜合改革座談會上,曙光副省長對今后一段時期特別是今年的綜合改革工作提出了明確要求。全系統要把確保完成階段性改革任務作為全年工作的重中之重,持續深入抓好綜合改革攻堅年活動。

聚力聚焦目標任務。今年,中農辦和全國總社將對全國系統開展綜合改革專項督查,省社也將加強對各地綜合改革情況調研督導,進一步推動重點改革任務落實。各地要盡快開展自查自評,對表對標中發11號、皖發25號文件和各自實施意見提出的改革目標任務,查準找細短板弱項,列出清單,建立臺賬,針對存在突出問題和薄弱環節,精準發力、持續加力,狠抓落實;對還沒有完成的,要出重拳、下狠手,壓實責任,建立“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”工作機制,逐個“攻關”、逐個“銷號”。

完善創新體制機制。省社力爭三季度召開“三代會”,為編制“十四五”規劃抓好頂層設計;圍繞構建規范高效的雙線運行機制,充分發揮社有資產管理委員會職能作用,著力優化機關機構設置和省供銷集團業務板塊資源整合,抓好規章制度的“廢改立”,進一步強化制度建設。健全完善市、縣兩級“三會”體制,尚未召開社員代表大會的市、縣社,上半年要全部召開。各級聯合社要進一步優化職能配備,強化為成員社服務、為基層社服務的工作導向,逐步完善對成員社工作考核機制、成員社對聯合社工作評價機制,提高業務指導的科學性和針對性,為各地改革攻堅提供精準服務;要強化開放辦社,通過組織開放、產權開放、經營開放、服務開放等形式, 加強系統內外聯合合作,提高基層社開放辦社和社有企業開放辦企質量,聚合內外資源,壯大自身實力,提升服務水平。

持續復制推廣先進經驗。在做好總社7個方面專項試點經驗復制的基礎上,繼續挖掘提煉農藥集中配送、村級社建設、農業社會化服務等各地在綜合改革中創新服務方式、拓展服務領域、提升服務水平的亮點和做法,加快復制推廣,把綜合改革不斷引向深入。

(二)發揮特色優勢,全面助力打贏脫貧攻堅戰。當前脫貧攻堅進入決戰決勝的關鍵階段。習近平總書記明確指出,務必一鼓作氣、頑強作戰,不獲全勝決不收兵。全系統必須堅持把助力脫貧攻堅作為重大政治責任,緊緊圍繞決戰脫貧攻堅的總體部署,強化使命擔當,狠抓貫徹落實。

著力抓好行業扶貧。立足行業特點,發揮系統優勢,持續組織實施具有供銷社特色的脫貧攻堅行動,確保穩脫貧、防返貧。大力開展產業扶貧,持續推動社有企業和專業合作社對接貧困地區,幫助貧困戶發展致富產業;以辦好安徽國際茶博會為抓手,加快推進茶產業發展,著力打造特色產業。深入實施電商扶貧,積極對接全國總社“扶832平臺”,做好貧困地區農副產品的入駐工作;充分利用各類電商平臺,開展線上線下購銷服務,幫助貧困戶銷售產品。積極推進消費扶貧,搭建農產品銷售平臺,推進電商企業、批發市場、大型超市等市場主體與貧困地區建立穩定產銷關系,開展多種形式的產銷對接。不斷強化合作扶貧,加強與系統內外的聯合合作,依托項目建設帶動貧困地區加快發展。

著力抓好定點扶貧。要認真貫徹落實中央關于脫貧攻堅“四個不摘”的要求,履行好定點幫扶責任,進一步整合優勢資源,穩定扶貧工作隊伍,繼續運營好前期扶貧項目,強化基層幫扶力量,加大幫扶力度,助力幫扶地區形成穩定脫貧長效機制。

(三)提升發展質量,著力夯實為農服務基礎。基層組織是供銷社為農服務的基礎和主要載體。盡管通過努力,全省基層組織建設取得了一定成效,得到總社充分肯定,但仍需進一步提升?;鶎庸ぷ饕廊皇俏覀內抗ぷ鞯闹刂兄?,只能加強,不能削弱。省社將貫徹落實總社部署,研究出臺我省“供銷合作社培育壯大工程”實施意見,著力提升基層組織為農服務的能力和水平,努力把基層組織打造成為農服務的堅強陣地。

提升基層社發展質量。深入實施3368基層組織建設行動計劃,積極落實全國總社“基層組織建設工程”和“千縣千社”振興計劃,以為農服務中心建設為抓手,因地制宜加快推進基層社升級改造,通過多措并舉盤活房屋、土地等存量資產,充實農資供應、農產品銷售、成品油供應、農業社會化服務和電子商務等服務內容,強化服務功能,提升可持續發展能力。大力發展村級供銷社,進一步創新管理體制和運行機制,深化拓展村社共建,不斷豐富完善“安徽經驗”。各級聯合社要加強對基層社建設的指導,繼續加大支持力度,各類項目建設、扶持資金要進一步向基層傾斜。

發展各類基層組織。通過多種方式,領辦創辦聯辦各類農民合作社,突出抓好示范社建設;積極發展各種類型的合作社聯合社、產業聯盟、產業聯合體;加強農村綜合服務社建設,持續開展星級社創建活動。

(四)深耕為農主業,著力服務鄉村振興。要堅持為農服務宗旨,不斷創新服務方式,優化服務供給,提升為農服務能力,在實施鄉村振興戰略中發揮更大作用。

提升現代農業生產服務水平。充分發揮農資供應主渠道作用。當前,全系統要進一步提高政治站位,堅持一手抓好疫情防控,一手保障春耕生產,全力以赴保供應、保配送、保質量、穩價格,真正成為關鍵時刻“黨和政府抓得住、用得上的為農服務骨干力量”,為助力打贏疫情防控阻擊戰和奪取全省夏糧豐產增收作出應有貢獻。深入拓展土地托管服務。持續實施供銷社農業社會化服務惠農工程,積極爭取農業生產社會化服務項目資金支持,加快推進托管服務對象由規模經營主體向小農戶拓展、服務領域由生產環節向全產業鏈延伸,大力推進為農服務中心建設,滿足農民和新型經營主體多樣化服務需求,促進小農戶與現代農業發展有機銜接,形成全程化、規?;?、多元化的服務能力。

提升農村現代流通服務水平。補齊冷鏈物流體系建設短板。搶抓國家啟動“農產品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設工程”的政策機遇,以高標準升級改造和建設一批現代化農產品市場為抓手,著力構建區域性冷鏈物流服務配送中心;以培育壯大一批農產品加工、冷鏈物流企業為依托,在農產品產地建設預冷、貯藏、物流等冷鏈基礎設施;持續推進多種形式產銷對接,推動農產品集采集配、直供直銷;逐步構建起鏈接產銷兩端的農產品冷鏈物流配送體系。加快推進各類經營網點的信息化改造,充實完善服務功能,加強與第三方快遞企業的資源整合和業務合作,進一步延伸鄉村物流服務網絡,打造“一點多能、一網多用”的物流配送網絡,推動農產品進城、工業品下鄉雙向流通。不斷加強食品安全工作,充分發揮經營服務網絡優勢,加強源頭有效控制,推進優質廉價食品下鄉進村。

提升農村生態服務水平。適應綠色、無公害農產品品牌建設需要,積極開展“綠色農資”行動;推動農資企業提高科技服務水平,擴大高效、環保、新型農資產品供給。今年,省政府工作報告就堅決打好污染防治攻堅戰,明確提出要減少白色污染、鞏固擴大巢湖綜合治理成效、建立健全沱湖流域生態補償機制,各地特別是涉及巢湖和沱湖流域的市、縣社要積極主動爭取黨委政府支持,因地制宜推進農藥集中配送推廣試點工作,開展化肥減量增效、農藥減量、農膜及農藥包裝廢棄物回收利用等行動,助力農業面源污染防治和水環境治理,服務糧食安全。積極參與農村人居環境整治,探索建立城鄉生活垃圾回收利用體系的實現方式和有效路徑;積極承接政府購買服務項目,促進再生資源回收利用網絡與環衛清運網絡有效對接。

穩健開展農村金融服務。當前,農村金融服務已上升為供銷社主要業務板塊之一。要規范開展農村資金互助合作服務;要充分發揮系統龍頭企業優勢和作用,加快推進生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作,緊密依托基層社、農業專業合作社、各類社有企業和新型農業經營主體等為農服務組織,構建產業鏈、供應鏈金融體系,創新服務方式,提高服務的深度和廣度,為農業生產經營提供有效、快捷、方便的金融服務;要始終繃緊防控風險這根弦,嚴控規模,嚴防風險,堅守不發生行業性金融風險的底線。

(五)加快轉型升級,著力實現社有企業高質量發展。要按照“在深化供給側結構性改革上持續用力”的要求,持續深入開展“社有企業管理效益提升年”活動,全面提高社有企業發展質量和效益。

深化社有企業改革。堅持市場化改革方向,遵循企業發展規律,加快建立產權清晰、權責明確、社企分開、管理科學的現代企業制度;進一步完善法人治理結構,全面厘清董事會、監事會、經理層權責邊界,建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。學習借鑒國有企業改革的先進經驗,強化企業內部管理,優化機構設置,壓縮管理層級,提高管理效率;完善“三重一大”、投資項目、財務資金、風險防控等管理制度和內控體系,強化制度執行剛性約束。對不同類型的社有企業實行差異化考核,加快建立有效管用的激勵約束機制,激發企業內生動力和活力。

優化社有資本布局。聚焦為農服務主業,創新商業模式,推進社有企業戰略性重組和專業化整合,促進各類資源向優勢領域和骨干企業集中。深化省、市、縣供銷社的聯合合作,推進社有企業跨區域橫向聯合和跨層級縱向整合,加快形成農資、農產品、再生資源和類金融四大業務板塊,促進資源共享,實現共同發展。對為農服務的骨干龍頭企業,要全力支持、加強監督,確保為農服務方向不偏離。積極培育新業態新模式,加快推動社有企業向現代農業綜合服務企業轉型。

增強企業發展后勁。實施社有企業項目帶動戰略,以項目建設促進發展。持續謀劃、布局、實施、儲備一批符合產業政策、事關長遠發展的大項目、好項目。同時以項目建設為契機,強化系統內外聯合合作,共同做大做強項目,培育經濟增長新動能。持續加大優質企業上市培育支持力度。

切實防范和化解風險。密切關注國內外經濟形勢變化,加強社有企業經濟運行的監測和分析,特別是深入研判新冠肺炎疫情對供銷社經濟發展的沖擊和影響,采取有效措施,切實降低經營風險。強化社有企業投融資業務活動的管控,確保資金鏈安全。繼續把穩步去杠桿作為重中之重,促進企業進一步降低資產負債率。加快分類處置“僵尸企業”,推動清欠工作常態化制度化。時刻繃緊安全生產這根弦,切實把安全生產經營各項工作抓緊抓實,為改革發展營造穩定的安全生產環境。

(六)加強黨的建設,全面推進從嚴治社。全面從嚴治黨永遠在路上,黨的作風建設沒有完成時。全系統要在聯合社機關持續深入開展“機關作風建設推進年”活動,嚴格落實全面從嚴治黨各項要求部署,持續改進作風,以作風建設的新成效,推進依法治社。

提高政治站位,堅決做到“兩個維護”。旗幟鮮明講政治,深學篤信篤實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,把黨的政治建設擺在首位,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續抓好巡視巡察和審計反饋意見整改落實;始終把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題,持續抓好主題教育檢視問題的整改落實,鞏固深化主題教育成果;把講政治的要求落實到、貫穿于日常工作中,體現在實際成效上。

加強廉政建設,嚴格監督管理。認真履行“一崗雙責”,持續正風肅紀,堅持把紀律和規矩挺在前面,綜合運用好監督執紀“四種形態”,堅持抓早抓小,防微杜漸。持續鞏固省社深化三個以案、用身邊事教育身邊人專題警示教育成果,深刻汲取系統案件教訓,舉一反三,以身邊事警醒身邊人,堅決查處違紀違法行為;嚴格執行中央八項規定精神和我省實施細則,持續反對“四風”,持續整治形式主義官僚主義,推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展,營造崇廉尚實氛圍和良好干事創業環境。建立健全覆蓋重點領域和關鍵環節的制度體系,嚴格社有資產損失責任追究;促進監事會與財務、審計、紀檢監察等部門監督資源共享,形成監督合力。

強化組織建設,不斷夯實基層基礎。突出政治功能、強化政治引領,深入推進黨支部標準化、規范化建設,嚴格執行“三會一課”等制度,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強企業黨的領導,著力抓好企業黨建工作。創新黨建活動形式,豐富黨建活動內容,打造黨建活動載體,形成一批具有供銷社特點特色的黨建品牌。

堅持黨管干部,加強干部隊伍建設。貫徹落實新時代黨的組織路線和干部方針政策,堅持新時期好干部標準,完善選人用人機制,樹立正確選人用人導向,大力選拔優秀年輕干部,引進事業發展急需的專業人才,激發干事創業活力,嚴格思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、業務訓練。加強企業班子隊伍建設,為事業發展集聚、培育一批專業和實用型人才,持續探索建立激勵機制和容錯糾錯機制。加強日常監督,對苗頭性問題早發現、早提醒、早糾正,使各級干部自覺養成在嚴格監督約束下工作和生活的習慣。加大系統干部人才教育培訓力度,努力構建一支高素質專業化干部隊伍和企業家隊伍以及技能型高水平人才隊伍。今年,省社將繼續舉辦市、縣社主任培訓班,提升辦學水平,提高培訓質量。加強基層人才隊伍建設,堅持能人辦社、能人治社,為鄉村振興提供人才保障和智力支撐。

突出文化引領,弘揚新時代供銷精神。認真落實意識形態工作責任制,著力強化宣傳工作,樹立大宣傳格局,充分利用各類宣傳媒介,主動發出供銷社聲音,講好供銷社故事,讓社會更多了解供銷社綜合改革成果、為農服務成效和疫情防控中涌現出的先進典型事例;規范供銷社標識使用;提升供銷社社會形象。著力推進供銷社文化建設,進一步在系統內挖掘一批先進典型,發揮典型引領作用,弘揚“扁擔精神”“背簍精神”,凝聚起新時代供銷社改革發展的強大力量。

各位理事、各位監事,同志們,奮斗創造歷史,實干成就未來。做好今年各項工作至關重要。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在省委省政府的堅強領導下,不忘初心,牢記使命,凝心聚力、銳意進取,奮力譜寫全省供銷合作事業改革發展新篇章,為決戰決勝全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標、開創現代化五大發展美好安徽建設新局面作出應有貢獻。

謝謝大家!

解讀
    国产片精品免费视频